浮かれている。
浮かれているので、浮かれたまま書く。
私は、今の部署ではどういう訳かアタマを任されている。技術組の中では二番目くらいに若いのだが、年上のメンバーが皆内向的な職人さんで。多少なりと仕切れる性格の技術者が私しかいないという、そして上にはシステムが分かる人間が誰もいないという、消去法な判断でアタマを任されている。私は消去法のリーダーである。
今日、普段は滅多に喋らない年上の技術者さんが、私に意見を言ってくれた。自分が今まで抱えてきた膨大な経験の中から、私が穴だらけの経験で構築した設計に、ぽつりぽつりと意見を言ってくれた。彼がミーティングで自分の意見を言うというのは、少なくとも私にとっては初めて見る光景だ。
軽く議論になった。お互い丁寧語で話した。私は、「自分にはシステム設計の経験や知見がまだまだ足りない」という、最初から分かりきっていることを教えられた。
で、浮かれている。
年上の部下が何人もいる、というのは、正直結構戸惑う。しかも皆、腕はいいけど無口で篭り勝ちな人ばっかりなんで、殆ど突っ込んできてはくれない。立ててもらっているといえば聞こえはいいが、「自分は場違いな場所につっ立っているんじゃないか」という違和感には、割と頻繁に絡まれていた。
それでも、篭り勝ちな人が、意見を言いたくなったら言える様な環境作りに全力を出してきた。私より腕がいい人達が100%のパフォーマンスを出せる様、あれこれ考えてきた。大した効果は出ない様な気がしつつ、凹みはせずに考えた。
で、今日、やっと議論が出来た。半年かかった。
今日私は、彼が持っている経験のほんの端っこを教えてもらった。そのついでに、経験以上に大事なことも分けてもらった様な気がする。
消去法のリーダーとして、これからもあれこれ考え続けようと思う。自分の仕事以上に、部署の構成員が気持ちよく働けて、気持ちよく意見を言える環境作りが、多分リーダーの仕事なんだろうと思う。上からの無茶を防ぐ盾と、時には上に無茶を言う剣、両方兼ねるのがリーダーの仕事なんだろうと思う。そう思うから、その方法を。
自分で考えよう。自分の部署だから。
2008年02月15日

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普段呟いていた内容の詳細までは分かっていなかった。すまぬ。
そして
半年なら、それは人徳というやつだ。
話しやすかったのだろう、身内ながらほめる。
私の職場だと、他職種相手だからか、
週に2日しかいないからか、一年は様子見。
2年目で忙しそうな時に話しかけても、
ちょっと立ち止まってくれる。
3年目くらいで、壁なく話してくれる。くらい。
頑張れ〜。お菓子アイテムを使うのだ!
つうか、コミュニケーションもプログラマの大切な
スキルだと思うんだけど、古参の人ってそれを理解して
ない人が多いような気がします。
ファイトですよー。
それはもう情けなくてね・・・。毎日辛かったです。情けなくて自分に自信も余裕もなくて喋ることすらできないんですよ。
でも、その上司もどうやって私を扱っていいかわからなかったんでしょうね。互いの会話ってその当時ほとんどなかったです。
議論ができてよかったですね。
これからも良い方向に向かいますように。
>3年目くらいで、壁なく話してくれる。くらい。
うーむ、大変だったんだなあ。
お菓子アイテムは大変有効活用させてもらってます。
>tablogさん
>つうか、コミュニケーションもプログラマの大切な
スキルだと思うんだけど、古参の人ってそれを理解して
ない人が多いような気がします。
性格的なところもあるから、仕方ない面もあると思うんですよ。そういう人でも生かせる様頑張らないとなあ、と。
応援どうもです。
>hさん
コメントありがとうございます。
色々と肝に銘じて頑張ります。